lunes, 30 de octubre de 2017

Elementos y procedimientos que dificultan la decisión (UNIDAD 4 - TAREA 2)

Elementos y procedimientos que dificultan la decisión


           - La presión  de la autoridad: esta se da cuando la autoridad de una empresa o de cualquier otro lugar donde haya una autoridad superior hace sentir menos, incapaces, vigilados  a sus subordinados.
Un ejemplo: cuando el jefe hace algo malo y el empleado no sabe si ser leal a su jefe o decir la verdad pero con miedo a las represalias

·       -  La presión de grupo: esta ocurre a menudo en los grupos de trabajo, amigos o familia que muchas veces te presionan para hacer cosas que tú no quieres.
Un ejemplo: cuando los amigos que presiona para a que consumas alguna sustancia ilegal.

·        - Estrés: se dificulta el tomar una decisión cuando esta se tiene que hacer bajo el estrés que esta contrae el no estar 100% seguro de cual decisión es la correcta o la más conveniente.


Resultado de imagen para elementos y procedimientos que dificultan la decisión
DIFICULTA LA TOMA DE DECISIÓN
AYUDA A LA TOMA DE DECISIÓN
1. No definir tu objetivo
1. Define tu objetivo
2. No reunir información
2. Reúne información
3. Generar sólo alternativas
3. Genera opciones
4. No calcular factores de riesgo y consecuencias
4. Toma la decisión
5. No evaluar correctamente las decisiones tomadas para hacer una retroalimentación

5. Evalúa e implementa





       RECUPERADO DE: http://karinacuevasgarcia.blogspot.mx/2016/04/elementos-y-procedimientos-que.html    
  

martes, 24 de octubre de 2017

TOMA DE DECISIONES (U4 T1)

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la razón unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola dirección. El pensamiento es como la luz que aporta claridad al corazón y la voluntad guiada por esa luz persigue la elección correcta. La toma de decisiones muestra la libertad personal de cada ser humano que tiene el poder de decidir qué quiere hacer.

... via Definicion ABC https://www.definicionabc.com/politica/toma-de-decisiones.php



lunes, 23 de octubre de 2017

U3 T1: 100 PALABRAS EN INGLES - ESPAÑOL DE LOGISTICA

Aisle
Average
Backroom
Bar code
Barrel
Basket
Batched
Beacons
Beam
Bill of Lading
Bins
Bottleneck
Box
Buyer
Cage
Carrier
Cart
Carton Room
Cash
Cash Register
Cashier
Chain
Character
Checkcounter
Client
Code
Container
Conveyor
Cover
Foreman
Forklift
Garbage
Garbage Room
Goods
Hanged Garments
Hangers
Height
Inch
Insurance
Kilometer
Label
Labeling
Labor
Ladder
Layout
Lead Tiem
Lenght
Level
Lift
Lid
Maintenance
Marketer
Merchandese
Mezanine
Module
Crib
Cubic Meter
Costomer
Damage
Damage Room
Delivery
Depreciation
Depth
Devices
Dispatch
Dispatch Ticket
Dispatcher
Distance
Distribution Center
Divider
Dock
Dockboard
Driver
Edge
Exhibitors
Facility
Fence
Fix location
Fleet
Floor
Picking
Pile
Point of sale
Positions
Receipt
Reference
Refound
Renting
Retail
Scale
Schedule
Section
Road
Roll
Rotation
Sacs
Sales floor
Store
Strap
String
Taxes
Ton
Totes
Transpo


http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/dic_logistica.pdf

martes, 10 de octubre de 2017

TEORIAS DE LIDERAZGO, COMPORTAMIENTO Y DE CONTINGENCIAS (UNIDAD 2) T8

TEORÍAS DE LIDERAZGO

- TEORÍA DE RASGOS

- TEORÍA DE LA CONDUCTA

- TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

- TEORÍA TRANSFORMACIONAL

Recuperado de: https://es.slideshare.net/dreyescorrea/teorias-del-liderazgo

TEORÍA DE COMPORTAMIENTO


TEORÍA CLÁSICA

- TEORÍA DE LA ADMON CIENTÍFICA

- TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

- TEORÍA DE LOS SISTEMAS

- TEORÍA DE LA CONTINGENCIA


TEORIA DE CONTINGENCIAS

La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/



LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGO (UNIDAD 2) T7

LIDERAZGO


Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

FUENTE: https://definicion.de/liderazgo/


TIPOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.

3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos o tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del líder si lo piden.

5. LIDERAZGO PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

6. LIDERAZGO CARISMÁTICO

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.

7. LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.

8. LIDERAZGO SITUACIONAL

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores.
FUENTE: https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/ 

UNIDAD 4

CONCEPTO DE CONFLICTO E l   conflicto   define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir ...