lunes, 30 de octubre de 2017

Elementos y procedimientos que dificultan la decisión (UNIDAD 4 - TAREA 2)

Elementos y procedimientos que dificultan la decisión


           - La presión  de la autoridad: esta se da cuando la autoridad de una empresa o de cualquier otro lugar donde haya una autoridad superior hace sentir menos, incapaces, vigilados  a sus subordinados.
Un ejemplo: cuando el jefe hace algo malo y el empleado no sabe si ser leal a su jefe o decir la verdad pero con miedo a las represalias

·       -  La presión de grupo: esta ocurre a menudo en los grupos de trabajo, amigos o familia que muchas veces te presionan para hacer cosas que tú no quieres.
Un ejemplo: cuando los amigos que presiona para a que consumas alguna sustancia ilegal.

·        - Estrés: se dificulta el tomar una decisión cuando esta se tiene que hacer bajo el estrés que esta contrae el no estar 100% seguro de cual decisión es la correcta o la más conveniente.


Resultado de imagen para elementos y procedimientos que dificultan la decisión
DIFICULTA LA TOMA DE DECISIÓN
AYUDA A LA TOMA DE DECISIÓN
1. No definir tu objetivo
1. Define tu objetivo
2. No reunir información
2. Reúne información
3. Generar sólo alternativas
3. Genera opciones
4. No calcular factores de riesgo y consecuencias
4. Toma la decisión
5. No evaluar correctamente las decisiones tomadas para hacer una retroalimentación

5. Evalúa e implementa





       RECUPERADO DE: http://karinacuevasgarcia.blogspot.mx/2016/04/elementos-y-procedimientos-que.html    
  

martes, 24 de octubre de 2017

TOMA DE DECISIONES (U4 T1)

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la razón unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola dirección. El pensamiento es como la luz que aporta claridad al corazón y la voluntad guiada por esa luz persigue la elección correcta. La toma de decisiones muestra la libertad personal de cada ser humano que tiene el poder de decidir qué quiere hacer.

... via Definicion ABC https://www.definicionabc.com/politica/toma-de-decisiones.php



lunes, 23 de octubre de 2017

U3 T1: 100 PALABRAS EN INGLES - ESPAÑOL DE LOGISTICA

Aisle
Average
Backroom
Bar code
Barrel
Basket
Batched
Beacons
Beam
Bill of Lading
Bins
Bottleneck
Box
Buyer
Cage
Carrier
Cart
Carton Room
Cash
Cash Register
Cashier
Chain
Character
Checkcounter
Client
Code
Container
Conveyor
Cover
Foreman
Forklift
Garbage
Garbage Room
Goods
Hanged Garments
Hangers
Height
Inch
Insurance
Kilometer
Label
Labeling
Labor
Ladder
Layout
Lead Tiem
Lenght
Level
Lift
Lid
Maintenance
Marketer
Merchandese
Mezanine
Module
Crib
Cubic Meter
Costomer
Damage
Damage Room
Delivery
Depreciation
Depth
Devices
Dispatch
Dispatch Ticket
Dispatcher
Distance
Distribution Center
Divider
Dock
Dockboard
Driver
Edge
Exhibitors
Facility
Fence
Fix location
Fleet
Floor
Picking
Pile
Point of sale
Positions
Receipt
Reference
Refound
Renting
Retail
Scale
Schedule
Section
Road
Roll
Rotation
Sacs
Sales floor
Store
Strap
String
Taxes
Ton
Totes
Transpo


http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/dic_logistica.pdf

martes, 10 de octubre de 2017

TEORIAS DE LIDERAZGO, COMPORTAMIENTO Y DE CONTINGENCIAS (UNIDAD 2) T8

TEORÍAS DE LIDERAZGO

- TEORÍA DE RASGOS

- TEORÍA DE LA CONDUCTA

- TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

- TEORÍA TRANSFORMACIONAL

Recuperado de: https://es.slideshare.net/dreyescorrea/teorias-del-liderazgo

TEORÍA DE COMPORTAMIENTO


- TEORÍA CLÁSICA

- TEORÍA DE LA ADMON CIENTÍFICA

- TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

- TEORÍA DE LOS SISTEMAS

- TEORÍA DE LA CONTINGENCIA


TEORIA DE CONTINGENCIAS

La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/



LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGO (UNIDAD 2) T7

LIDERAZGO


Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

FUENTE: https://definicion.de/liderazgo/


TIPOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.

3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos o tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del líder si lo piden.

5. LIDERAZGO PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

6. LIDERAZGO CARISMÁTICO

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.

7. LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.

8. LIDERAZGO SITUACIONAL

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores.
FUENTE: https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/ 

lunes, 25 de septiembre de 2017

EJEMPLOS DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (TAREA 5)

10 EJEMPLOS REALES DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO


  1. Cirque du Soleil (Circo del Sol): la creación de la compañía se sitúa en 1984 y se atribuye, como ya sabéis, a Guy Caron. Si los has visto actuar habrás disfrutado con el espectáculo, eso seguro, pero ¿sabías que no eres más que uno de los 90 millones de espectadores que han tenido esa suerte? Son profesionales organizados que ofrecen muchísima calidad fruto de un trabajo dedicado e intenso.
  2. Procter & Gamble: la compañía ofrece un portfolio de marcas que (según su página web) “mejoran la vida de la gente de todo el mundo”; son productos de belleza, de cuidado personal y de la salud, de higiene y lavado, etc. Si los consumidores están contentos con el modelo probablemente sea porque dentro de la organización se prioriza el talento de los equipos y el desarrollo individual, además de que es conocida por el entrenamiento de líderes.
  3. Starbucks: esa cadena de cafeterías que se encuentran en todo el mundo. Pero no es solo una cafetería no, nada más tenéis que buscar en su web y encontrar lo siguiente: “sucede millones de veces todas las semanas que un cliente recibe una bebida de un barista de Starbucks. Sin embargo, cada interacción es única”. Suena tan atractivo ¡además es real! porque parte de un fuerte compromiso con el producto base, los clientes y la forma de hacer las cosas. Schultz ha diseñado un modelo de liderazgo que incluye la implicación de unos equipos que ‘forman parte de’ esa gran empresa. Además se establecen colaboraciones muy interesantes entre los diferentes equipos que conforman cada tienda.
  4. Apple: ¿a que ya estábais esperando que habláramos sobre esta empresa? ¡Como no! Usualmente leemos acerca del talento de Jobs, y es cierto, pero no deberíamos olvidar que el talento es solo una pequeña parte del éxito, ¿el resto? el resto tiene lugar a merced del desempeño de los líderes y el resto de personas que forman el equipo. Quizás sus productos no serían nada sin ese compromiso interpersonal que se genera, ¿o si?
  5. Es el turno de otra empresa relacionada con la alimentación, en esta ocasión se trata de la industria alimentaria, hablamos de Nestlé que consigue transformarse gracias a su programa de alto rendimiento y bienestar. Nestlé ha entendido que los miembros de sus equipos también deben beneficiarse de unos buenos resultados. Para llegar a dónde están en la actualidad han pasado por un minucioso análisis que mirando al futuro consiguió diseñar unos jefes de funcionamiento básicos.
  6. Vamos conformando una muestra de organizaciones de sectores diferentes, y os contamos una curiosidad: Soruthwest es un claro ejemplo de éxito. Se trata de la primera aerolínea que vendía billetes para viajar en avión y están situados en Estados Unidos. Su excelente política de recursos humanos incluye metas claras y tareas compartidas que son ejecutadas por empleados eficientes.
  7. Un equipo de alto rendimiento no tiene por qué formar parte de una empresa, y así lo demostraron las componentes del equipo español de gimnasia rítmica, que se hicieron con la medalla de oro en la Copa del Mundo el año 2015. El evento se celebró en Finlandia, pero el vídeo de la actuación fue viral. Las componentes demostraron que el equipo es más fuerte que el ego, porque cada una de ellas posee las características necesarias que logran éxito.
  8. Volvemos a la alimentación (que da para mucho), y es que hemos encontrado en Cinco días, referencia a una empresa llamada Miplato.es, liderada por un cordobés llamado Baldomero Gas, y descubierta en una edición del programa de alto rendimiento para emprendedores perteneciente a la Fundación Cruzcampo (RedINNprende).
  9. Google, nos la hemos dejado casi para el final, y casi no hacen falta explicaciones. La empresa ha sabido transmitir ilusión, hacer importante a cada empleado y dar un buen ejemplo, no sólo en liderazgo sino en trabajo para consecución de metas. Además la gestión de equipos de trabajo pasa por reconocer las cualidades individuales y animar a asumir riesgos.
  10. Y para acabar un ejemplo muy interesante de nuestro territorio del sector de la computación, sabemos que la empresa gallega Efenet, ha sido seleccionada como de alto rendimiento, y como no podría ser de otro modo el factor humano es relevante, así como un manejo óptimo de los recursos disponibles.

RECUPERADO DE: http://amazonia-teamfactory.com/blog/10-ejemplos-reales-de-equipos-de-alto-rendimiento/ 

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO (TAREA 5)

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO 

1- FORMACIÓN: Incertidumbre en cuanto al propósito, la estructura y el liderazgo. Esta etapa termina cuando los miembros piensan de sí que son parte de un grupo.

2- TORMENTA: Conflictos intra-grupales. Resistencia a restricciones a la individualidad. Cuando esta etapa termina, hay una jerarquía relativamente clara de liderazgo dentro del grupo.

3- NORMALIZACION: Relaciones cercanas, cohesión, sentido de identidad y camaradería. Se van conociendo y aceptando. Termina cuando la estructura del grupo se solidifica y éste ha asimilado un conjunto común de expectativas que define lo que  constituye el comportamiento correcto de sus miembros.

4- DESEMPEÑO: El grupo es plenamente funcional y se desempeña el trabajo. La energía del grupo se ha transferido de conocer y entenderse uno al otro, a llevar a cabo la tarea de que se trate.

5- DISOLUCIÓN: Se presenta en grupos temporales. Preocupación por finalizar actividades. En esta etapa las respuestas de los miembros del grupo varían, al nos están elogiando los logros del grupo, otros se encuentran deprimidos por pérdida de camaradería y amistad ganadas durante la vida del grupo.


Recuperado de: http://cursoco.weebly.com/etapas-de-desarrollo-de-un-grupo.html
  https://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjozuDY8MDWAhXCxlQKHcO0DO8QjB0IBg&url=https%3A%2F%2Fexperienciadocencia.wordpress.com%2F2015%2F04%2F21%2Ftipos-de-grupos-y-fases-del-desarrollo-grupales%2F&psig=AFQjCNF9woRorWBy-FIYwb7QoLjsHYXJ3A&ust=1506447554214686 

UNIDAD 4

CONCEPTO DE CONFLICTO E l   conflicto   define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir ...